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产品远销澳洲、欧美、东南亚、中东等国家和地区。 公司本着“以质量求生存,以服务求发展”的原则,竭诚为客户提供优质服务,为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富,全公司团结一致,不断严格要求完善自己,勇于创新,追求,稳步前进,共建企业,创品牌。 我们将以最诚挚的服务,努力拼搏的精神向目标迈进。
2026年,小红书的组织架构发生明显拆分与重组。公司新增AI一级部门Dots、企业智能部、海外业务部Rednote,以及创新孵化Lab 1327四大关键单元。
其中,Dots与企业智能部共同构成AI组织建制,向总裁柯南汇报,体现出小红书押注AI能力建设的战略决心;海外业务Rednote与创新孵化Lab 1327则向CEO星矢汇报,分别承载国际化探索与早期创新项目孵化的任务。
组织架构调整的背后,实则是小红书内部权力结构的重新洗牌。CEO星矢转型为战略统筹集权模式,将日常经营与业务管理权全面下放给总裁柯南。柯南正式成为公司业务核心一把手,全面统管社区、电商、商业化、技术体系四大板块;原本由CEO直接管辖的社区业务,也整体划归柯南统筹,由新任负责人帕鲁具体接手。
业务线层面,原交易部、商业部整合归一,由之恒升任大商业负责人统一统筹;算法板块则由夏侯牵头,全面负责公司核心业务算法建设。


