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自2023年年底正式宣布聚焦时尚领域后，雅戈尔迅速采取一系列转型措施。2024年，在品牌战略层面，雅戈尔构建起差异化矩阵，主品牌YOUNGOR聚焦商务人群，既稳住商务行政系列基本盘，又加速拓展户外休闲产品以迎合男装运动休闲化趋势。UNDEFEATED、MAYOR等子品牌则立足差异化的品牌定位，不断发展细分赛道。
在渠道建设上，雅戈尔推进“品牌向上”战略。同时，公司深化实践“一个馆链接一座城”的策略，将时尚体验馆升级为商务会馆，旨在提供更优质的会员服务和更舒适的消费体验。
在产业生态布局方面，雅戈尔通过并购加速国际化进程。2024年，公司与法国高端手工皮鞋品牌CORTHAY合作，在北京SKP、武汉SKP等高端商圈开设3家独立门店。
同时，雅戈尔在2024年还加大了收购与合作力度。2024年12月，雅戈尔以74亿元接盘银泰百货，旨在完善时尚生态圈，借助银泰百货成熟的商业运营经验与庞大的线下流量，为雅戈尔旗下众多时尚品牌提供更广阔的展示平台与销售渠道。2025年1月，雅戈尔斥资15.3亿元收购法国高端儿童时尚品牌Bonpoint，进军童装领域，进一步丰富了品牌矩阵，补齐了在儿童时尚板块的业务短板。
时尚板块业绩表现不佳
尽管手握大量金融资产，但雅戈尔的主业发展却面临困境。2024年，公司时尚板块完成营业收入为67.99亿元，归母净利润为4.31亿元，分别同比下降6.94%、43.90%。雅戈尔称，下滑主要受消费复苏不及预期以及投入性费用增加等因素影响。
分产品来看，雅戈尔2024年主营业务中的衬衫、西服、裤子的销量分别同比下降14.69%、18.27%、9.42%，三者对应的营业收入分别同比下降16.67%、16.86%、7.25%。