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同时，拉夏贝尔陷入高层震荡，2020年一年更换了4位总裁。颓势不止，不得不“卖品牌”——品牌授权，允许贴牌——以求生。
此举遭到业内人士广泛质疑，认为是“病急乱投医”、“饮鸩止渴”。因为“贴牌”模式，虽“低成本、轻资产”，但存在局限性，更适合自身没有门店的品牌，而于拥有门店规模的拉夏贝尔而言，“贴牌”模式容易带来产品质量等系列管理问题，或损品牌形象。
男装：温和调整，老品牌焕新撩拨年轻人
与女装相比，男装品牌大多属于温和调整。据云智库不完全统计，2020年，线下踩盘男装的开关店比达0.65。其中，本次所选23个品牌中，净关店数≥10的品牌共有10个，占比接近50%。
“颜值经济”浪潮下，年轻男性消费者对穿搭要求更高，他们更渴望通过穿衣打扮彰显个性，追赶潮流。
应潮流之变，多个成立超10年的老牌男装，在产品、营销上求变，努力讨好年轻人。
为例，其讨好年轻人的招是推跨界联名品，傍上的大IP有潮流教父熊谷隆志、动漫《一人之下》、潮牌IH。最近还与泡泡玛特、大豆芽水产公司联手造盲盒。
无孔不入参与到年轻人“圈子”外焕新的招是低效门店，打造潮流新店型。
2020年下半年，慕尚集团在武汉开设的全新综合旗舰店，打造出创新实验零售与沉浸艺术融合的智能空间。
该门店面积约840平方米，分上下三层。品牌产品外，慕尚集团旗下的B等体验业态等。据悉，开业不久风靡武汉网红打卡圈，一度冲上大众点评热门咖啡店榜单。
当然G焕新第三招是进驻年轻人聚集的社交平台。如抖音、快手、小红书、得物、虎扑、B站、Ins等。