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佘移峰的离职被视为事件连锁反应的关键一环。尽管亚玛芬体育未在公告中明确其离职原因，但业内普遍认为这与烟花秀引发的舆论危机密切相关。佘移峰作为始祖鸟中国市场的重要管理者，其职业生涯轨迹与此次事件形成微妙呼应：他原为安踏资深高管，在安踏收购亚玛芬体育后留任始祖鸟，并于2025年年初升任大中华区总经理。然而，升职仅数月便因突发事件离职，反映出品牌危机与高管个人职业风险的深度绑定。临时接任者马磊作为亚玛芬体育大中华区总裁，面临双重任务：既要稳定始祖鸟的运营秩序，又需修复品牌因环保争议受损的公信力。
行业影响与危机管理启示
此次事件为时尚与户外运动行业提供了三重警示。首先，高敏感地区的营销活动需进行更严格的环境评估。即使使用“环保材料”，在海拔5500米的生态脆弱区执行大型活动仍存在不可控风险，品牌方必须将“地理位置特殊性”纳入风险评估模型。其次，赞助商责任边界正在扩大。传统认知中品牌仅提供资金支持，但此次官方明确要求始祖鸟承担生态赔偿，意味着赞助行为已与项目核心风险绑定。最后，人事调整作为危机回应策略需谨慎使用。高管离职虽可短期释放“问责”信号，但若未配套系统性整改，可能被舆论解读为“甩锅”行为，反而加剧信任危机。