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有的企业说：内部的管理制度化、程序化、规范化了，促了基础管理；职责分工明确了，扯皮的事比过去少了，工作效率提了；用于救火、协调的管理活动减少了；企业名提了，企业市场信任度提了，市场的通行证领到了。
但是，也有说：贯标没有带来管理水平的提，没有产品的质量提的感觉，没有顾客满意增的感觉，贯标与日常管理形成了“两张皮”，成了“额外负担”。错误的理解使贯标带来不要的繁琐和麻烦，甚至过分增了管理的成本。导致用不同的借口和办法不接受监督审核，一些企业注销了认证资格。流于形式的贯标和虚假贯标获证，使贯标认证的声誉和市场受到了损害。
为什么会有两种结果，原因在于我们对标准的理解和体系运行的实施存在差异。
贯标到底是否有用？能不能通过贯标来开拓市场呢？答案是：可以的。